需要總牽頭人至少要做到“五懂”，即“懂策劃、懂設計、懂造價、懂材料、懂施工”。建設項目全過程工程咨詢控制要點及操作實務專題培訓班，培訓時間、地點：07月27-7月31日（27日報到）南京市，添加微信號咨詢。注：本段文字不屬于文章正文內(nèi)容。筆者認為，我國費大力氣建立的工程咨詢專業(yè)人士注冊制度，包括建筑師、規(guī)劃師、結構工程師、設備工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價師等——此處統(tǒng)稱為注冊師，皆有其深刻的合理性。我國每一類注冊師的知識結構都要求的覆蓋相應專業(yè)技術加項目管理、成本管理、建筑經(jīng)濟、安全管理、法律法規(guī)等工程管理知識體系，只是在專業(yè)技術方面各有側重而已，因此都應具備擔任全過程工程咨詢總牽頭人的潛質。因此，全過程工程咨詢總牽頭人可以向所有真正具備相應服務能力的上述各類專業(yè)人士開放，而期中的重要的“業(yè)主信任”問題可以結合“個人執(zhí)業(yè)保險”制度予以完善。當前在的“放管服”的政策背景下，我們判斷不大可能由的來為總牽頭人資格設定新的門檻，接下來可以研究如何以新的市場化手段來遴選、甄別總牽頭人。至于這個總牽頭人具體叫個什么名字，也可以進一步探討。清華大學鄧曉梅課題組提出的“首席監(jiān)造人制”。節(jié)，促使工程在高效、科學以及完善的管理制度下保障工程質量。浙江甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的流程

制訂全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本。的投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非的投資工程委托全過程工程咨詢服務。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務?！痹撐募ㄖI(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的提出了“全過程工程咨詢”這一概念。2017年12月11日，《關于征求在民用建筑工程中推進建筑師負責制指導意見（征求意見稿）意見的函》（建市設函[2017]62號）：建筑師負責制是以擔任民用建筑工程項目設計主持人或設計總負責人的注冊建筑師（以下稱為建筑師）為的的設計團隊，依托所在的設計企業(yè)為實施主體，依據(jù)合同約定，對民用建筑工程全過程或部分階段提供全壽命周期設計咨詢管理服務，的終將符合建設單位要求的建筑產(chǎn)品和服務交付給建設單位的一種工作模式。按照前述國家有關文件的規(guī)定，目前所推行的“建筑師負責制”以及部分學者提出的“首席建造人制度”“總咨詢師”都可稱之為現(xiàn)階段針對國家推行的全過程工程咨詢的具體嘗試。2、工程總承包2017年2月21日，的辦公廳發(fā)布《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（的[2017]19號）：“三、完善工程建設組織模式：（三）加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式。很好的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的收費6、建筑工程質量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的的評判。

十七、建筑與結構工程檢測試驗報告：1、地基基礎檢測試驗報告資料。（1）樁基工程樁身完整性低應變檢測報告。（2）樁基工程承載力靜載檢測報告。（3）樁基工程高應變檢測報告。（4）樁基工程樁身完整性抽芯檢測報告。（5）土壤試驗報告。（6）其它地基試驗報告。2、主體結構檢驗及抽樣檢測資料。（1）樓板砼厚度鉆孔檢驗記錄。根據(jù)榕建[1998]科18號文件規(guī)定：“每500M2檢查一處，每層不少于三處，每處厚度負偏差不得大于5MM，每層樓板厚度平均負偏差不得大于3MM。（2）鋼筋砼保護層結構實體抽樣檢驗記錄。（3）其它抽樣檢測報告。3、建筑試驗記錄與檢測報告。（1）屋面淋水試驗記錄。（2）地下室防水效果檢查記錄。（3）有防水要求的地面蓄水試驗記錄。（4）抽氣（風）道檢查記錄。（5）幕墻氣密性、水密性、耐風壓檢測報告。（6）外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告。（7）節(jié)能、保溫測試記錄。（8）室內(nèi)環(huán)境檢測報告。（9）外墻飾面磚抗拉拔試驗報告。（10）后置埋件拉結筋、植筋抗拉拔試驗報告。十八、給排水與采暖、電氣工程測試記錄及檢測報告：1、給排水與采暖試驗記錄。（1）管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄。（2）系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄。。

及早制訂關于“項目定義文件”的行業(yè)技術標準，主要有：《建筑前策劃后評估程序文件》，《建設工程施工圖及招標工程量清單一體化交付標準》、《建設工程招標圖交付標準》、《營造細則編制規(guī)定》、《全過程工程咨詢合同》合同范本等。所謂“營造細則（Specs）”,是國際工程招標中由設計方編制的與圖紙配套的對施工工藝、材料、質量等規(guī)定的詳細描述，類似我國施工招標文件中的“工程驗收標準：各種有關國家施工驗收標準+工程量清單項目描述”。但國際上“營造細則（Specs）”系由各設計單位自行編制，設計、施工標準“統(tǒng)一”，且更細致、更有針對性。而我國的設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、及工程量清單項目描述則由“國家”或行業(yè)協(xié)會編制，且“不統(tǒng)一”、較寬泛。這也是工程咨詢服務“碎片化”的表現(xiàn)形式，需通過推行全過程工程咨詢逐步相互統(tǒng)一。應優(yōu)先支持設計企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢以上論述得出結論：全過程工程咨詢須以設計為主導，建筑策劃先行。那么，全過程工程咨詢的“主導者”應該是誰？設計主導的全過程工程咨詢總牽頭人以設計為主導、建筑策劃先行，實施全過程工程咨詢，關鍵在于全過程服務的總牽頭人，顯然要滿足這種“超級復合式”咨詢服務。做到的安全防護。施工現(xiàn)場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄。

延期批準則是的終決定，并成為新的合同工期。折疊編輯本段規(guī)劃設計(1)協(xié)助業(yè)主組織設計單位依照規(guī)劃設計條件進行規(guī)劃方案設計。協(xié)助業(yè)主上報規(guī)劃設計方案，修改、調整，直至取得《規(guī)劃方案審定通知書》。協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。協(xié)助業(yè)主對勘察單位的設計方案進行審查和控制。協(xié)助業(yè)主針對不同的勘察階段，對工程勘察報告內(nèi)容和深度進行檢查和審核。協(xié)助業(yè)主對設計單位的設計文件質量進行跟蹤控制，重點在限額設計。(2)設計準備階段協(xié)助業(yè)主審核設計方案招標文件，組織進行設計方案招投標。協(xié)助業(yè)主選定設計單位，擬定《設計合同》，商談并簽訂合同。協(xié)助業(yè)主落實有關工程的外部條件，提供設計所需的基礎資料。(3)設計階段協(xié)助業(yè)主編制設計任務書，組織完成初步設計及工程概算的報審工作。協(xié)助業(yè)主配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，搞好設計方案的比選、優(yōu)化設計。參與設備、材料的選型。協(xié)助業(yè)主檢查和控制設計進度。協(xié)助業(yè)主控制工程的限額設計。(4)設計成果驗收階段協(xié)助業(yè)主審核工程設計概算所含費用及計算方法的合理性。協(xié)助業(yè)主審核主要設備及材料清單，提出反饋意見。進行施工圖紙審核，審核其是否滿足技術質量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求。性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。41、要嚴格控。很好的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的收費

時還能夠提高整個工程進展的成效。40、科學、合理、有效的建筑。浙江甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的流程

如果不以設計為主導，仍會走上監(jiān)理發(fā)展的“尷尬”路子，再次變成利益劃分的的品。應重視全過程工程咨詢與造價咨詢、招標代理的融合重視與造價咨詢的融合1、重視完善“帶造價的設計文件”相比國辦19號文，建市101號文缺少了造價咨詢、招標代理等企業(yè)參與全過程工程咨詢試點的安排，而這兩者均涉及的要害的投資控制及利益分配問題，是設計文件及全過程工程咨詢不可分割的重要組成部分，缺少或回避它們，全過程工程咨詢將難以有效推進，甚至會偏離正確軌道。顯然，推行全過程工程咨詢，是與造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理相關聯(lián)的“系統(tǒng)工程”。而且UIA國際建協(xié)政策推薦導則中對建筑師職業(yè)責任的界定中也明確包括了“建筑經(jīng)濟、合同管理、項目管理等”服務，這點需引起有關方面的注意。依照“項鏈論”，我們研究實踐認為，推廣設計主導、建筑策劃先行的全過程工程咨詢服務，首先必須從建立與之相符合的新型設計文件——“帶造價的設計文件：圖材量價一體化設計文件”入手，即設計交付文件增加招標及造價文件，并以為抓手，推動項目全過程咨詢，參見圖7。事實上，與民用建筑項目不同，市政、水利等行業(yè)的設計交付文件中至今仍然包含工程量清單等內(nèi)容。浙江甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的流程

陜西中恒通達項目管理有限公司是一家公司業(yè)務范圍涵蓋：建設工程設計、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項目管理等建設工程領域。現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監(jiān)理可設分公司，甲級工程造價可設分公司，甲級工程資信可設分公司，是建筑、建材的主力軍。中恒通達項目管理不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。中恒通達項目管理始終關注建筑、建材行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。

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