創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點：A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是多方面而可行的，較好有財務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。B、要有明確的經(jīng)營范圍與內(nèi)核競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很內(nèi)核的，別人無法做到的東西。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與內(nèi)核競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。提高服務(wù)能效，讓開放的步伐更大一些，讓創(chuàng)新的動能千帆競發(fā)。廣州移動創(chuàng)業(yè)平臺模式

現(xiàn)在是個民眾創(chuàng)業(yè)的時代，如果你也想創(chuàng)業(yè)，面對林林總總的創(chuàng)業(yè)平臺，如何去選擇？經(jīng)常有說一句話，選擇不對，努力白費。所以努力一定是要放在選擇之后的。應(yīng)該如何去選擇呢？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有幾種渠道：，自己做一家公司，一家企業(yè)。第二，找到一個平臺來合作。平臺做除銷售意外所有的事情，我們負(fù)責(zé)做銷售。第三，投機取巧。我來解釋一下，種可以成功，但機會不屬于普通人。第二種適合普通人，較重要的就是要選擇平臺。平臺要看它的運作機制。是不是一個公平公正而且透明精確的機制。還要看它的近景和遠(yuǎn)景，當(dāng)下有沒有錢賺，有沒有廣闊的前景。有沒有自動裂變的模式，這種模式才能越做越輕松。努力一陣子，享受一輩子。較重要的是看它的基石，它的理念，它的市場大小，它的產(chǎn)品品質(zhì)，它的文化，它的歷史，它體系里面成功的事實。成功人士的構(gòu)成體系。第三種，投機取巧，指的是區(qū)別于前兩種腳踏實地做事的態(tài)度。就想走捷徑的人群。廣州智慧創(chuàng)業(yè)平臺哪些可以選擇較關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。

這篇文章我先和大家交流一下畢業(yè)生如何開始創(chuàng)業(yè)?先走好這幾步：一，市場帶著自己的資源到市場上去匹配，找到自己的興趣點，然后考察市場，這里有兩個關(guān)鍵詞，一個是資源，一個是興趣，創(chuàng)業(yè)是資源整合，那么普通人的創(chuàng)業(yè)方向一定是與自身具備的資源相關(guān)聯(lián)，自身資源包括學(xué)歷，技術(shù)，經(jīng)驗，朋友圈，資金等等方面。二，興趣創(chuàng)業(yè)是一個非常艱苦的過程，如果讓你常年去做自身沒有興趣的工作，那就是一種折磨，一般人很難堅持下去。如何進行市場考察呢?很簡單，就是考察哪一個項目適合你?你想做并且有信心，有些人也許會說找不到，那只能說明你沒用心。這一步的目的就是在市場上找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。三，對手確定自己想做什么，下一步就是要找到有哪些人在做?如何在做?做得怎么樣?這就是了解競爭對手。不知道對手在哪里的項目就不要去碰了，為什么?一是你沒找到老師，對手就是較好的老師;二是你的競爭對手都死完了，那你只有放棄。有很多人這樣跟我說，老師你給我推薦的項目有那么多人在做，我還能做嗎?請考慮一下，為什么有那么多人在做你為什么不能做?你的優(yōu)勢在哪里?害怕競爭就不要創(chuàng)業(yè)了。

比較適合年輕人創(chuàng)業(yè)的有前景的項目：有前景的項目一：綠色盆栽培育盆栽是現(xiàn)在城市需求很大的一個東西，但是場地是對盆栽限制比較多的問題。所以很多城市的盆栽售賣人都紛紛選擇與鄉(xiāng)村的培育基地合作。盆栽的售價方面一直是比較高的，鄉(xiāng)村地區(qū)進行種植的話成本會低很多，算上運輸費其實都有不錯的利潤空間。且在種植的時候可以選擇的種類也很多，受市場的限制相對會小很多。所以盆栽培育其實也是一個不錯的創(chuàng)業(yè)項目。有前景的項目二：宴席用具出租在農(nóng)村有個普遍習(xí)俗，就是紅白喜事一般都會在主人的家門口附近舉辦。而一般參加宴席的人數(shù)眾多，主人家中沒有這么多的廚具、餐具及桌椅等物品，大家都會到專門的宴席用具租賃店選擇租賃。但是一個村子里的租賃店有限，如果多戶家庭同時舉辦宴席，宴席用具則會不夠用。因此，在農(nóng)村開一個宴席用具租賃店是很有市場的。單獨的創(chuàng)業(yè)，即完全自己設(shè)計、構(gòu)思創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和商業(yè)模式，自創(chuàng)品牌，從無到有地創(chuàng)辦和發(fā)展。

高企新辦法修改后，雖然對某些指標(biāo)要求降低了，但是由于特利等考核分?jǐn)?shù)的設(shè)定，專家自由度相對高起來了，企業(yè)得分更難了。所以企業(yè)對于一些軟性得分項目要做到分分必爭，盡量能做到材料完備。這么多材料中企業(yè)問得較多的是企業(yè)建有開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是什么？需要提供什么佐證材料？解答：該概念分2層含義，一是開放式；二是創(chuàng)新平臺。創(chuàng)新平臺是各種創(chuàng)新要素互動、整合、協(xié)同的集聚體，能報高企的企業(yè)創(chuàng)新平臺一般是沒問題的；而開放式怎么理解就難住很多企業(yè)了，有的企業(yè)問我建有研究院算不算呢？是不是要學(xué)建立什么眾創(chuàng)空間這些很高大上或很多資金投入的才算啊？等等一堆問題。之所以出現(xiàn)這些問題，是企業(yè)沒好好理解概念。針對企業(yè)來說可以有兩種表現(xiàn)形式一個是對內(nèi)或?qū)ν?。?chuàng)業(yè)者是一種主導(dǎo)勞動方式的領(lǐng)導(dǎo)，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽、責(zé)任能力的人。江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺可以賺錢嗎

人才是科技創(chuàng)新平臺和創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)的根本。廣州移動創(chuàng)業(yè)平臺模式

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，該公司不只是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給該公司帶來的風(fēng)險以及該公司所采取的對策，企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。廣州移動創(chuàng)業(yè)平臺模式

易惠百姓（上海）科技有限公司是一家集生產(chǎn)科研、加工、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，公司成立于2022-07-08，位于上海市奉賢區(qū)望園南路1588弄1號1808、1809室。公司誠實守信，真誠為客戶提供服務(wù)。公司主要經(jīng)營全品類商品，公司與全品類商品行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場先導(dǎo)，和諧共贏的理念，建立一支由全品類商品專家組成的顧問團隊，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團隊。易惠百姓（上海）科技有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗、良好的服務(wù)隊伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。

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