創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)家。企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說(shuō)話。企業(yè)家只有具備智慧和思路，能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，才能贏得真正的尊重。的企業(yè)家要有思路，還有高度。我認(rèn)為，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)做到行業(yè)**，在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好，依法納稅，提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè)，不該追求“做強(qiáng)做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應(yīng)該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”，眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失，如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。創(chuàng)業(yè)不好的項(xiàng)目，不符合政策，夕陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)不大，復(fù)雜門檻高，回報(bào)慢。廣東創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運(yùn)會(huì)期間，通用電氣董事會(huì)在鹽湖城開會(huì)。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實(shí)體（specialpurposevehicles，SPV），安然對(duì)它們的錯(cuò)誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，安然的垮臺(tái)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前，分析師和投資者從來(lái)沒問過(guò)我們，通用電氣金融公司是怎么運(yùn)作的，可一瞬間，事情變了個(gè)樣，對(duì)此我們做出了回應(yīng)。我們次開始要求董事會(huì)成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無(wú)須我或其他企業(yè)高管在場(chǎng)。我們的目標(biāo)是：確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。，我們成立了15人組成的“信息披露委員會(huì)”，審批所有公開的投資者聲明。如果說(shuō)，“9·11”事件和安然垮臺(tái)這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會(huì)了我什么，那就是：在危機(jī)中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)代理創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大學(xué)生要挑選常見、易懂、易上手、自主可控的項(xiàng)目。

起初在市場(chǎng)看來(lái)太貴的東西，后來(lái)才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會(huì)議上，我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來(lái)收購(gòu)，你會(huì)選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時(shí)也在場(chǎng)。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精細(xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過(guò)注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強(qiáng)成像結(jié)果。這項(xiàng)技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個(gè)為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購(gòu)阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時(shí)，我們以罕見的股權(quán)互換形式支付了98億美元，我和團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格遭受了外界許多批評(píng)。我們進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域很長(zhǎng)時(shí)間了，一直以來(lái)都在訓(xùn)練投資者只看好市盈率偏低的交易。過(guò)去，我們用自己高市盈率的**去購(gòu)買低市盈率的金融服務(wù)企業(yè)，等我們收購(gòu)后，市場(chǎng)對(duì)其估值馬上會(huì)變得更高。而現(xiàn)在，我們支付的價(jià)值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購(gòu)那天，我們的**價(jià)格下跌了。

創(chuàng)業(yè)做生意，運(yùn)氣真的很重要。我總是說(shuō)：真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng)，這是事實(shí)。數(shù)字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計(jì)盈利2400億美元，累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元，累計(jì)股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說(shuō)法：在我任職的前7年，通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息，超過(guò)了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠(chéng)然，我們并不完美，但我相信，通過(guò)這些改進(jìn)，通用電氣樹立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒錯(cuò)，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān)，又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí)，通用電氣的**遭到高估，公司面臨重大挑戰(zhàn)；到我離開時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展，只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話，但我還是得說(shuō)：做生意，運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí)，談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的為例，由于需要人們待在家里，數(shù)字通信風(fēng)生水起（許多**翻了三倍），而全球旅行市場(chǎng)陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。文化不高的創(chuàng)業(yè)者，多以服務(wù)行業(yè)切入，可以躬身入局，自己邊工作就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是工作。

光鮮只是外人所見，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。一年前，我還在運(yùn)營(yíng)通用電氣醫(yī)療公司的時(shí)候，曾嘗試收購(gòu)一家名為阿庫(kù)森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因?yàn)樗挥诩永Ｄ醽喼萆骄俺?，那里的人“都是些瘋子”！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會(huì)給我們?cè)诳萍冀缣峁┮粋€(gè)立足點(diǎn)（后來(lái)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西門子公司收購(gòu)了阿庫(kù)森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個(gè)以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績(jī)，但我擔(dān)心，我們會(huì)變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個(gè)比較成熟的商業(yè)模式，可以代理其中的產(chǎn)品。自己做復(fù)制推廣，專注市場(chǎng)易成功。浙江年輕創(chuàng)業(yè)哪家好

年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動(dòng)項(xiàng)目，降低創(chuàng)業(yè)的門檻。廣東創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō)，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難。花鹽街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒回家過(guò)年了。“他們來(lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕]辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門店正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！岸⒃诮K端和用戶**，親力親為地感受用戶價(jià)值，判斷趨勢(shì)，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。”當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化，也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。廣東創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

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